일하는 방식

• leading

  주도적으로
  일합니다.

  leading

• Data

  기록하고
  공유합니다.

  Data

• Entre
  preneur
  ship

  창업가처럼
  일합니다.

  Entrepreneurship

• Agile

  빠르게
  실행하고
  개선합니다.

  Agile

• Leadership

  확실하게
  이끌거나
  따릅니다.

  Leadership

• Question

  모르면
  질문합니다.

  Question

• Concept

  컨셉과 고객이
  중요합니다.

  Concept

• Failure

  실패를
  소중하게
  생각합니다.

  Failure

• Sincerity

  진심과 성의를
  다합니다.

  Sincerity

• Professional

  높은
  목표와 실력을
  가집니다.

  Professional

• System

  시스템을
  만들고
  활용합니다.

  System

• Duty

  책임과 권한을
  알고 있습니다.

  Duty

우리의 방향

• 두려움이 없는 조직

  내가 어떻게 평가될까 두려워하거나
  나서기를 꺼리는 곳이 되지 않겠습니다.

  다산은 구성원의 개성과 다양한 의견을 존중합니다. 누군가를 공격하거나 비방하는 것이 아니라면, 누구나 자기 생각을 솔직하게 드러내고 이야기 나눌 수 있습니다. 일에 대한 올바른 방향을 설정하기 위해서는 직위 여부를 막론하고 때로는 격렬하게 논쟁합니다.
  
  그렇지만, 일에 대한 방향성이 결정되면 자기 생각과는 다를지라도 공동의 목표를 위해 헌신할 것입니다.

  기존에 해 보지 않았던 생각,
  시도하지 않았던 도전을 묵살하지 않겠습니다.

  새로운 도전은 불확실성을 내포하고 있기에 도전자에게 강한 두려움을 자아냅니다. 다산은 구성원의 다양한 도전을 지지하며 실패를 두려워하지 말고 주도적으로 다양한 비즈니스에 부딪혀 가며 살아 있는 학습의 구조를 만들어갈 수 있도록 다양한 기회를 제공하고 있습니다.

  서로를 신뢰하고 어떠한 이야기도
  터놓고 나눌 수 있는 조직이 되고자 합니다.

  구성원 스스로가 능력 있는 개인이기에 동료에게 도움을 줄 수 있는 조직이며, 자기의 에너지를 본질적인 곳에 쓸 수 있는 조직입니다. 새로운 환경과 사업의 두려움을 겁내지 않고 빠르게 실행하고 개선해 가며, 다양한 실패와 도전을 통해 성공의 방정식을 만들어가는 조직입니다.
  
  두려움이 없는 조직이 되기 위해 다산은 오늘도 서로와 진심을 다해 소통하고 도전할 것입니다.

• 함께하는 문화

  구성원 모두가 자기 자리와 주변을
  함께 정리하는 ‘청소경영’을 시행합니다.

  매일 아침 10분 정도, 자기 공간을 가꾸고 애정을 주다 보면 자연히 자기 공간을 사랑하게 됩니다. 구성원이 자기 공간의 주인이 되어 귀속감을 느낄 수 있게 됩니다. 본격적으로 업무를 하기 전에 몸을 풀며, 사람들과 마주칩니다. 서로 가볍게 인사하고 이야기 나누며 소통이 증가하게 됩니다.

  함께 책을 읽는 문화를 지향합니다.

  신입사원으로 이루어진 기수끼리, 각 팀끼리, 본부장 및 콘텐츠개발 팀장들이 한 달에 한 번씩 책을 읽고 깊은 토론을 합니다. 또한, 매달 각 부서별로 현장을 방문하여 다양한 제품의 실물을 보고 만지고 분석하며 함께 학습하고 있습니다.

• 워크 라이프 밸런스

  일과 삶의 균형과 조화를 추구합니다.

  다산의 구성원은 핵심적인 곳에 시간과 자원을 쓰기 위해 애씁니다. 이를 위해 물량주의로 출판을 바라보지 않고, 우리 사회의 트렌드와
  시대정신을 읽어내어 지금 사람들에게 필요한 콘텐츠를 정확하게 제공하고자 노력합니다.
  
  또한, 구성원이 몰입해서 일하고 불필요한 일에 시간을 쏟지 않도록 업무의 많은 부분을 체계화하고 지식화해 공유하고 있습니다.

• 동반성장

  따르는 사람을 성장시키는 것이
  리더십의 본질입니다.

  팀장은 팀원의 잠재력을 끌어내 인재가 될 수 있도록 돕습니다. 팀원의 성장은 팀의 성장을 뜻하며, 팀은 점차 성장하여 본부의 형태로 발전합니다. 다시 본부가 커지면 독립된 회사로 발전할 수 있습니다.

  구성원이 자기 꿈을 펼칠 수 있게
  인프라를 제공하는 역할을 합니다.

  다산의 구성원이 회사와 함께 비전을 가지고 꿈을 꾼다면, 구성원이 성장했을 때 발전할 수 있는 경로를 만들어가고 있습니다. 팀원이 성장하여 좋은 팀장이 될 수 있도록, 팀장이 성장하여 좋은 본부장으로 역할할 수 있도록, 본부장이 성장하여 임원이 되거나 자기 사업을 기반으로 다산의 네트워크를 함께 구축하고 협력할 수 있는 파트너가 될 수 있도록 지원할 것입니다.
  
  다산은 구성원이 출판계의 좋은 인재가 될 수 있도록 교육하고 다양한 기회를 제공하는 한편, 조직과 구성원이 동반 성장하며 한국 출판계를 발전시켜 갈 수 있도록 할 것입니다.

• 성과 분배

  인센티브 지급

  1등 출판 브랜드로 성장
  높은 성과 창출해 이익 분배

  임프린트 제도

  출판 인재 양성 및 영입
  임플린트 투자 및 책임 경영

  출판 플랫폼 구축

  출판 노하우 및 시스템 공유
  비전을 함께하는 출판 기업 진단 구축

  다산은 각 부서와 전체 성과를 바탕으로
  매년 성과에 따른 이익을 구성원과 분배하고 있습니다.

  또한, 다산은 성과를 내는 인재를 대상으로 임프린트 제도를 운용하여 장기적인 관점에서 출판의 새로운 모델을 제시하고자 합니다.

  다산은 2020년을 시작으로
  임프린트 투자를 시작하였습니다.

  다산이 추구하는 임프린트 모델의 핵심은 자율성 부여와 성과 분배의 폭을 차별성 있게 제시한다는 것입니다. 다산은 이러한 출판 투자 시스템이 한국 출판계에 꼭 필요하고, 또 계속 이어가야 한다고 믿습니다. 다산은 출판계 인재를 양성하고 배출하여 우리의 노하우와 시스템, 그리고 비전을 공유하는 출판의 플랫폼이 되고자 합니다.
  
  다산의 구성원이 우리의 제도를 활용하여 자기 꿈을 펼치고 삶의 문제를 해결해 갈 수 있도록 돕겠습니다.